3月31日，中国恒大发布2019年业绩报告的同时，宣布启动新的战略转型。 在业绩发布会上，中国恒大董事局主席许家印宣布，恒大从2020年开始全面实施“高增长、控规模、降负债”的发展战略。 一增：销售高增长 许家印表示，“高增长”就是要实现销售高速增长，今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。这意味着今年的销售同比增长率将高达33%，远高于去年的销售同比增长率9%。 这个目标，对很多房企而言，似乎“高不可攀”，而恒大2019年的合约销售额也仅为6011亿元。恒者恒强、大者恒大，恒大向来“敢为人先”，创造外界“不敢想象”的奇迹，就像多年前恒大足球喊出5年内夺取亚冠目标，不但实现了还多次夺冠。 事实上，恒大要完成万亿元目标，底气十足。根据业绩会透露的信息显示，目前恒大拥有2.93亿平方米土地储备，今年总可售面积达1.32亿平方米，可售货值达1.27万亿元，按照64%的去化率保守估算，可实现销售8110亿元。也就是说，恒大过去发展中，已经提前准备好了“面粉”，只要开发建设就可以获得“面包”。
一控：土储负增长 要实现新战略，不仅要增收，还要节支，其中控制土地、营销、管理、财务等费用规模是主攻对象。 从今年开始，恒大将着力控制土地储备规模，以降低土地费用支出，减少资金沉淀。土地储备要实现负增长，即未来三年每年要稳扎稳打降低3000万平方米左右，到2022年总计降低9000万平方米左右。土地储备规模要从2.93亿平方米减少到2亿平方米左右，缩减幅度近三分之一。 前述提到，恒大有近3亿平方米的土储，这是恒大在房地产行情下滑阶段维持规模高速增长的基础设施，同时也是施行规模控制战略的资本。 在“蓄水池”足够的情况下，适当地减少拿地，充分利用现有土地储备，在降低土地费用支出的同时，还能减少资金沉淀。 如此一来，既能确保持续发展，还能为新战略的实施提供有力保障。
一降：负债年降1500亿 “有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。” 许家印现场算了笔账——“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。” “一增一减，定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。” 不难发现，许家印作出的每一个战略决策，都紧扣时代脉搏，精准地踩在市场变化节奏上，这让恒大抓住了地产黄金十年的发展机遇，也让其先人一步降低了经营风险，将实现持续稳健的发展。让我们期待“新恒大”的到来！ |
